Ao pensar em inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, a primeira ideia que vem \u00e0 mente est\u00e1 ligada a algoritmos, intelig\u00eancia artificial e computadores. Por\u00e9m, inovar significa fazer diferente, muitas vezes, com o que j\u00e1 se tem. O simples fato de repensar o presente pode ser uma inova\u00e7\u00e3o t\u00e3o grande quanto a ferramenta digital mais avan\u00e7ada.<\/span><\/p>\n Quando as empresas e ind\u00fastrias olham para a Engenharia de Processos e a Gest\u00e3o de Pessoas como fonte de inova\u00e7\u00e3o, os impactos na vida dos colaboradores e da comunidade s\u00e3o ainda mais expressivos. A <\/span>Lunelli<\/strong><\/span><\/a>,<\/strong> empresa t\u00eaxtil catarinense com 40 anos de hist\u00f3ria, detentora de marcas como Lez a Lez, Hangar 33, Lunender, Alakazoo e Fico, tem focado em iniciativas que melhoram a qualidade de vida de colaboradores e tamb\u00e9m de comunidades nas quais est\u00e1 inserida.<\/span><\/p>\n \u2014 O nosso prop\u00f3sito \u00e9 melhorar a vida das pessoas, trabalhar com significado. Onde nossas empresas se instalam \u00e9 para fazer o bem, deixar melhor do que encontramos \u2014 ressalta D\u00eanis Luiz Lunelli, presidente do grupo.<\/span><\/p>\n Inovar na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 pensar em garantir um sentimento de satisfa\u00e7\u00e3o, de motiva\u00e7\u00e3o para cada envolvido no processo. Isso s\u00f3 acontece quando h\u00e1 uma forte cultura organizacional e valores enraizados. Uma iniciativa que ilustra bem como os valores podem fazer parte da produ\u00e7\u00e3o de uma ind\u00fastria \u00e9 o movimento Moda com Significado. A partir da iniciativa, a <\/span>Lunelli <\/strong><\/span><\/a>aproxima clientes e colaboradores atrav\u00e9s de tags exclusivas fixadas \u00e0s pe\u00e7as, que trazem uma foto e frase assinada por quem as produziu.<\/span><\/p>\n \u2014 Todo mundo \u00e9 igualmente importante na empresa. N\u00f3s acreditamos nas pessoas, que s\u00e3o o nosso maior diferencial \u2014 ressalta D\u00eanis.<\/span><\/p>\n Em tempos de crises as inova\u00e7\u00f5es ganham ainda mais espa\u00e7o e import\u00e2ncia e, com a Covid-19, n\u00e3o foi diferente. Os desafios apresentados pela pandemia trouxeram a necessidade de estrat\u00e9gias diferentes e alinhadas ao momento. Nesse sentido, o presidente da Lunelli, D\u00eanis Luiz Lunelli, ressalta que a boa gest\u00e3o sabe inovar e tomar a decis\u00e3o certa quando \u00e9 preciso:<\/span><\/p>\n \u2014 Se voc\u00ea tem claras as suas cren\u00e7as e valores, \u00e9 f\u00e1cil perceber o que vem primeiro: as pessoas. Na crise de Covid-19, tomamos atitudes pensando, primeiro, nas pessoas. O resultado foi que sa\u00edmos mais fortalecidos dessa crise e teremos nossos melhores resultados da hist\u00f3ria em 2021 por termos conseguido agir da forma correta \u2014 explica Lunelli.<\/span><\/p>\n No in\u00edcio da pademia, a Lunelli foi uma das primeiras ind\u00fastrias a suspender as atividades, implantando f\u00e9rias coletivas. Tamb\u00e9m se voltou \u00e0s iniciativas filantr\u00f3picas, como a doa\u00e7\u00e3o de respiradores e a produ\u00e7\u00e3o de m\u00e1scaras de prote\u00e7\u00e3o, distribu\u00eddas, principalmente, a profissionais da linha de frente do combate \u00e0 Covid-19.<\/span><\/p>\n Outro exemplo do olhar inovador atrelado ao cuidado e valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas por parte da Lunelli \u00e9 o Programa de Novas Ideias (PNI). A partir dele, j\u00e1 foram compartilhadas mais de mil sugest\u00f5es, das quais 439 foram transformadas em solu\u00e7\u00f5es implementadas nas unidades da empresa. Al\u00e9m de melhorias em processos e, consequentemente, na rotina das equipes, a iniciativa ainda gera resultados financeiros para a companhia, que retorna os lucros em distribui\u00e7\u00f5es anuais. Assim, todos se sentem parte atuante do crescimento da empresa.<\/span><\/p>\nGest\u00e3o de pessoas: uma quest\u00e3o de cultura<\/strong><\/span><\/h4>\n
Valores que transparecem<\/strong><\/span><\/h4>\n
Gest\u00e3o ambiental<\/strong><\/span><\/h4>\n